Pour ANI-Mali, le développement ne saurait se réaliser sans la participation et la responsabilisation effective de ceux qui sont concernés. Partant de ce constat, la démarche participative et d’actions- réactions est préconisées comme approche au niveau de toutes les interventions.
Ce processus implique toutes les parties prenantes dans les différentes étapes de la vie du projet / programme de développement (identification, planification, exécution, suivi et évaluation). Il favorise ainsi, une réelle prise de responsabilité au niveau local.
Par ailleurs, signalons que l’approche genre est systématique dans toutes les interventions de ANI- Mali (recrutement de femmes dans les équipes des projets et programmes ; parité (50%) dans le recrutement ; élection des femmes dans les instances dirigeantes des organisations communautaires (O.C.), etc.).
Les stratégies d’intervention de ANI- Mali se reposent sur plusieurs axes dont les principaux sont :
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L’appui des initiatives de développement désignées par les populations elles- mêmes ou conjointement identifiées ; donc une réponse au besoin réel des communautés ;
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La promotion de l’équité, l’accès, la qualité et la durabilité dans la fourniture des services sociaux de base ;
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La participation des couches les plus défavorisées au processus décisionnel et à la gouvernance démocratique ;
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Un décloisonnement des interventions en favorisant la synergie entre les projets/ programmes ;
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Le transfert systématique de compétences aux clients/ bénéficiaires à travers des sessions de formation, de facilitation des rencontres d’échanges inter OC, et des appui- conseils et accompagnement des collectivités décentralisées.
Instance suprême de l’association, l’assemblée générale décide de l’orientation et l’adoption du programme de ANI-Mali.
Organe d’exécution, le Bureau Exécutif est chargé de la mise en oeuvre des décisions de l’assemblée générale et rend compte à celle-ci. Il est constitué de 5 personnes.
Elle est chargée de la gestion quotidienne des activités de l’ONG et rend compte au Bureau Exécutif. Elle est composée d’un Directeur, des responsables de programme et du personnel d’appui (comptable, secrétaire, gardien, etc.).
Revenus propres : les prestations de services (consultation ; formation) ; les cotisations et contributions volontaire de ses membres.
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Donateurs : Dans le cadre de la mise en oeuvre de ses objectifs, ANI- Mali a opté pour la diversification de ses partenaires financiers.
Les budgets prévisionnels des projets /programmes et de la direction
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Le journal de banque
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Les rapports financiers périodiques
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Les états de rapprochement bancaire
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Les rapports d’activités trimestriels, semestriels et annuels
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Les rencontres hebdomadaires des équipes programmes
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Les rencontres mensuelles de Direction.
En plus, les principes et procédures suivants sont utilisés dans le cadre de la gestion financière et conformément au manuel de gestion administrative, financière et comptable de ANI- Mali :
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L’ouverture d’un compte bancaire par partenaire financier et le fonctionnement de ANI-Mali ;
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L’institution de la double signature pour tous les comptes ;
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Le contrôle de la trésorerie ;
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L’institution de petite caisse (avec montant planché et plafond) pour chaque programme et le fonctionnement de ANI- Mali ;
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Le contrôle des caisses et sa documentation ;
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La recherche d’au moins 3 factures pro forma pour les marchés dépassant 51 000f cfa
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Récépissé : n° 0 350 MATS- DNATS du 09 Mai 1996
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Accord Cadre avec le Gouvernement : n° 0 105 MATS du 27 Juin 1996
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Accord Cadre renouvelé avec le Gouvernement : n° 0 285/740 MATCL du 20 Février 2008
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OBSERVATOIRE (Observatoire pour les Elections et la Bonne Gouvernance au Mali)
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Réseau APEM (Réseau d’ONG d’appui au processus électoral au Mali) ;
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RESO- Climat Mali : Réseau des Organisations de la Société Civile Malienne oeuvrant dans les domaines des Changements Climatiques
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WANEP-Mali (Réseau Ouest africain pour la gestion et la prévention des conflits).